關于mba在職研究生論文答辯的流程(附范文)

來源: 作者:LRZ520 發布時間:2019-07-16 論文字數:0字
論文編號: sb2019071323380327293 論文語言:- 論文類型:-
mba在職研究生寫作完成好論文之后,就要進入答辯環節。學生們切不可輕視答辯環節,否則將難以通過,無法順利獲取學位證書。不少學生得知寫好的論文通過查重審核后,都松了一口氣,以

  mba在職研究生寫作完成好論文之后,就要進入答辯環節。學生們切不可輕視答辯環節,否則將難以通過,無法順利獲取學位證書。不少學生得知寫好的論文通過查重審核后,都松了一口氣,以為答辯環節只是例行公事,不用怎么去準備就能通過。這樣的想法是大錯特錯的,答辯環節如果沒有做足夠功課,掌握必要的技巧,注意相關的事項,很容易陷入誤區犯下錯誤,導致沒能通過,后果是極其慘痛的。學生們在進入論文答辯環節之前,要充分了解其完整流程和相關要點,下面筆者就來具體講講,大家繼續往下看。

  一、mba在職研究生論文答辯程序

  總的來說,學員進行答辯都要經過3個階段。首先是學員要簡要介紹自己的碩士論文;然后審核老師會給出相應的問題,要求學員回答;最后就是學員經過大約20分鐘的準備,以自己的語言回答問題。審核老師會根據學員的表現,確定學員是否可以獲得學位證書。

  二、在職研究生答辯前的準備工作

  學員必須做好答辯前的準備工作,以便可以靈活應對審核老師的提問。要想做到這一點,就必須熟悉的掌握自己所寫論文的要點、重點,同時,提前準備好底稿、答辯報告書、參考資料、記錄用稿紙等相關文件,保證可以隨時查閱。

  學員在答辯時一定要整理好自己的心態,以便從容的應對提問,并是自己的著裝整潔、莊重、職業化,這可以給審核老師留下一個好的印象,對學員通過答辯時很有幫助的。

  三、mba在職研究生論文的答辯注意事項

  學員參加畢業論文答辯需要注意的事情很多,但其中最主要的有以下幾點:

  1、論文要真實可靠,必須是由學員獨立完成的;

  2、在職研究生論文答辯主要是考察學員相關的知識和實際應用,學員的論文也要從這方面著手;

  3、學員必須對答辯的目的、程序和可能提出問題的答案了然于心,以必勝的姿態,體現出自己對專業知識的扎實功底。

  mba在職研究生論文答辯的流程

  高校要充分認識研究生學位論文答辯的重要性,做好組織工作。首先,答辯委員會必須由答辯論文研究方向相關領域的專家(答辯委員以下簡稱“專家”)組成。其次,要制定嚴密、有序、全方位的學位論文答辯程序,答辯的具體環節應科學化、規范化。這對保證答辯工作的順利進行和提高答辯質量有著舉足輕重的作用。各高等院校的研究生學位論文答辯的程序不完全一致,但總的看來,碩士研究生答辯的基本流程是相同的。

  1.學生在答辯會舉行前, 將經過指導老師審定并簽署過意見的畢業論文一式三份連同提綱、草稿等交給答辯委員會。

  2.答辯現場,由答辯老師介紹答辯規則。

  3.學生概述論文的題目、研究方法、研究內容、發現與結論等。

  4.答辯老師針對論文提問。提問完后,有的學校規定可以讓學生獨立準備一段時間后,再來當場作答;而有的學校則不設準備時間,要求學生當場立即作答。

  答辯老師一般的提問類型:

  (1)對選題意義提問;(2)對重要觀點及概念提問;(3)對論文新意提問;(4)對論文細節提問;(5)對論文數據來源提問;(6)對論文薄弱環節提問;(7)對建議可行性提問;(8)對自己所做工作的提問;(9)對超出論文范圍的提問;(10)沒有標準答案的提問;(11)對格式是否規范化的提問。

  5.學生回答完所有的問題后退場(如分組進行答辯,則待組里所有人答辯完后清場休息),答辯委員會根據論文質量和答辯情況,商定是否通過,并統計成績。

  6.召回答辯學生,當場宣布答辯結果、小結;或之后宣布答辯成績。

  7.對答辯不能通過的學生,提出修改意見,一般允許學生另行答辯。

  切記幾個關鍵

  1. 題目提綱是關鍵

  一定一定要導師點頭同意,導師一般較忙,不要不好意思,打電話發郵件。提綱是論文的框架,一定不要自作主張,要不后面論文重寫都是很有可能的。

  2. 時間安排是關鍵

  問好開題時間、開題答辯時間、初稿上交時間、定稿時間、查重時間、盲審時間、答辯時間。定制表格,合理安排時間。

  3. 耐心厚臉皮是關鍵

  一定要有耐心,碩士論文還是一個比較漫長的過程,會經過反復的修改,不要害怕導師的責備,不要怕勞煩導師,一切以順利畢業為目標。

  4. 導師是關鍵的關鍵

  搞定導師,你就等于半只腳已經踏出校門。其中利害,自我品味。

  幾個重要的問題

  一問:為啥要先質量修改再檢測重復率呢?

  答:因為即使先檢測好了重復率,隨著時間的變動、知網數據庫會隨時更新,后面定稿在檢測的話,跟之前檢測的是大相徑庭的!相差之大,難以想象!同時為了提高效率,不勞民傷財,所以先質量修改后查重!

  二問:為啥要提前一周檢測重復率,而不是提前半個月或是一個月呢?或者是一兩天呢?

  答:答案在一問中,知網隨時更新,檢測早了,不是白檢測了嘛!如果僅在定稿前一兩天,那時間也太緊了吧,你不著急,我都著急啊,所以,早準備早放心!

  三問:題目、提綱為啥一定要導師通過呢?

  答:題目是碩士論文的第一關鍵,題目要是都沒找導師確認,等自己屁顛屁顛的把論文都寫好了,導師說一句,題目有問題,到時候找誰哭?提綱換言之也就是論文的大體結構,就如一幢高樓的結構,結構不確認無誤,后面的問題可想而知.....

  mba在職研究生論文答辯的流程范文

  題目:

  人員勝任力模型研究

  答辯人:

  導師:

  清華大學資光華管理學院

  內容提要

  選題背景

  研究內容

  研究方法

  研究過程

  研究結論

  選題背景

  中興通訊全球領先的綜合性通信制造業上市公司和全球通信解決方案提供商之一。1985年,中興通訊成立。1997年,中興通訊A股在深圳證券交易所上市。

  目前,通信企業在人才選拔、培養、考核、評價方法等方面還不夠完善,普遍存在人力資源浪費現象,因此,應盡快實施人力資源管理體系的優化項目,快企業人力資源管理的現代化、科學化、規范化,全面引入勝任力模型,以建立一整套科學的勝任力管理方案。

  隨著信息技術和知識經濟的迅速發展,員工素質越來越成為企業發展和企業間競爭的核心要素。同時人員、職位、組織三者的匹配關系越來越趨向動態化,如何有效地通過人力資源開發與管理獲取競爭優勢,特別是如何對員工素質進行科學的測評正成為研究者與管理者共同關注的課題。

  近年來,勝任力研究為解決這一問題提供了新的思路和方法,促進了傳統的人力資源管理轉向戰略性人力資源管理。

  研究內容

  本文以有關勝任力的理論為基礎,針對中興通訊公司的人力資源現狀,采用探索性研究思路和理論結合實踐的綜合分析方法,在廣泛收集資料的基礎上,綜合了近年來勝任力模型在開發、應用等方面的方法與經驗,設計了具有科學性和實用性的中興通訊公司銷售人員勝任力模型,并開發了基于勝任力模型的人力資源管理框架。

  該模型由關系建立、沖擊與影響力、團隊與合作精神、自信、概念式思考(歸納、創新)、分析式思考(演繹)等14項因素構成。

  研究方法

  本論文主要研究中興通訊銷售人員的勝任力問題,尋找合適的考核方法,研究中興通訊應建立怎樣的銷售人員考核機制以最大限度地提高企業的核心競爭力。

  1、分析與歸納

  2.實證調查與理論推演

  研究過程

  一、銷售人員勝任力模型的構建

  二、銷售人員勝任力模型的應用

  模型的構建

  1、明確企業戰略目標,定義績效標準

  2、選取分析效標樣本

  3、調查問卷的指標篩選和問卷設計

  4、分析數據

  5、完成銷售人員的勝任力模型

  6、各項勝任力的級別定義

  明確戰略目標,定義績效標準

  調查問卷指標篩選

  調查問卷

  數據分析

  通過調查結果的描述性統計分析,做好本崗位工作所必須具備的勝任力要項中,以A出現的頻次計算,排列前十位的是:積極主動、沖擊與影響力、自信、分析式思考(演繹)、關系建立、人際理解力(溝通)、客戶服務導向、尊重個人、概念式思考(歸納、創新)、團隊與合作精神;以A、B出現的頻次計算,排列前十位的是:積極主動、沖擊與影響力、自信、分析式思考(演繹)、關系建立、人際理解力(溝通)、概念式思考(歸納、創新)、團隊與合作精神、客戶服務導向,二者重疊率達100%

  數據分析

  調查方法:在調查中,我們選擇了強制分布的做法:即在19個勝任力要項中,我們請被調查者選出做好本崗位工作所必須具備的強烈重要的項目,將其定義為A,要求作選擇時不超過10個;將做好本崗位所必須具備的很重要的項目定義為B,要求作選擇時不超過5個;將相對次要的項目定義為C,要求作選擇時不超過4個。

  銷售人員勝任力要項出現頻次

  完成銷售人員的勝任力模型

  銷售人員勝任力模型說明

  (1)沖擊與影響族。

  (2)管理族。

  (3)個人效能族。

  (4)認知族。

  (5)成就與行動族。

  (6)幫助與服務族。

  各項勝任力的級別定義

  例:關系建立的指標定義

  銷售人員勝任力模型的應用

  從總體上看,勝任力模型數據庫的構建分為三個步驟,分別為:

  1、研究銷售人員的勝任能力,構建基礎數據庫;

  2.對基礎數據庫中的勝任能力進行評估,確定勝任力模型指標

  3、最后是應用勝任力模型

  勝任力模型數據庫應用流程圖

  (1)全員核心能力素質的評估

  (2)專業能力素質的評估。

  (3)員工自評方式+參與討論評價。

  (4)評估前進行充分交流和溝通。

  (5)嚴格按照該評估工具的內容和格式進行。

  (6)初評后,要將評估表作為附件,并以部門正式文件形式,發送到勝任力模型項目組。

  專業勝任能力評估依據:

  (1)根據該崗位類別設置若干項不同的能力指標維度,并規定應達層級來描述和考察每位參評員工的水平;

  (2)這若干項能力指標都分為四個層級,不同職層不同職類的員工所需要達到的層級不同;

  (3)根據員工在每一層級行為描述的情況不同,將每個能力素質指標分為D、C、B、A四級,其行為描述要求依次上升。

  評估示例

  依據勝任力模型構建崗位工作說明書

  依據勝任力模型構建的考核評估表

  通過文獻回顧,實證調查和理論推演,我們得到中興通訊公司銷售人員的勝任力模型,它是由6個族共14個因素構成的。

  這6個族分別是沖擊和影響族、管理族、個人效能族、認知族、成就與行動族、幫助與服務族;

  這14個因素分別是關系建立、沖擊與影響力、團隊與合作精神、自信、概念式思考(歸納、創新)、分析式思考(演繹)、相關技術或產品專業知識、信息搜集、成就導向、關注程序和品質、積極主動、人際理解力(溝通)、客戶服務導向、尊重個人。

  同時,我們針對在企業中如何運用銷售人員的勝任力模型做了初步探討,主要提出了勝任力模型的應用流程圖、評估應用原則,以及依據勝任力模型構建的崗位工作說明書、考核評估表等。

  隨著對勝任力模型研究的逐漸深入,我深信以勝任力模型為基礎的人力資源管理新模式將激活企業的人力資源管理,強化企業知人善任的能力,優化企業的人力資源配置,為企業帶來更多的收益,進一步增強企業的核心竟爭力,為企業在激烈的市場競爭中脫穎而出提供堅實的后盾。

  mba在職研究生論文答辯只有順利通過,學生們才能獲取學位證書,因此該環節的重要性可想而知。筆者以上分享mba在職研究生論文答辯環節中的基本路程和各自對應的要點規范,其中不少都是筆者多年經驗總結而出的技巧方法,學生們要加以參考,在答辯環節中加以靈活運用。希望大家都能順利通過mba在職研究生論文答辯環節。


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